maart 30th, 2010 in headline | tagged: netwerkorganisatie, ontwikkelingen, zelfstandige, zelfstandigen
Heus, ik ben niet verdedigend ingesteld, maar nu ga ik toch reageren. Deze week kreeg ik namelijk net één keer te veel hetzelfde onzinnige vooroordeel te horen. Welk vooroordeel? “Zelfstandigen zijn kneuzen die geen vaste baan kunnen vinden”. Kaboem! Een ZZP’er is – dus – een pseudoniem/eufemisme voor werkloze. Een netwerkorganisatie daarmee een soort opvanghuis voor zielige figuren die eigenlijk niet aan de bak komen? Grrrrrr…. !@#$
Uiteraard nooit door iemand met kennis van zaken die daadwerkelijk werkt met zelfstandigen, maar altijd iemand in loondienst die lijdt aan cognitieve dissonantie (zie voetnoot) *. De statistieken liegen er niet om. In 2010 telt Nederland één miljoen zelfstandigen. De verwachting is dat dit aantal steeds verder zal toenemen. Nogmaals een verdubbeling in de komende acht jaar naar twee miljoen is heel reëel.
februari 7th, 2010 in headline | tagged: belangeloos, effectiviteit, netwerkorganisatie, transformationeel denken
In de management literatuur wordt een onderscheid gemaakt tussen ‘transactioneel’ en ‘transformationeel’ leiderschap. Transactioneel leiderschap berust op de gedachte dat er een kosten-baten-ruil-relatie bestaat waarbij beloning en straf gekoppeld zijn aan gewenst of ongewenst gedrag. ‘Ik doe iets voor jou, als jij iets voor mij doet’. Transformationeel leiderschap daarentegen overstijgt deze vorm van leiderschap door medewerkers te beïnvloeden op basis van charisma, intellectuele stimulatie, individuele aandacht en inspiratie. ‘Ik doe iets voor jou omdat ik nu eenmaal zo ben’. Transformerend leiderschap bestaat uit concreet meetbaar uit twee elementen: benaderbaarheid en responsiviteit, aldus blijkt uit onderzoek. Een baas die er is als je hem nodig hebt en die reageert op wat je zegt.
november 29th, 2009 in headline | tagged: co-creatie, netwerkorganisatie, voorwaarden
Co-creatie en netwerkorganisatie zijn uiteraard grotendeels synoniemen. Van de hand van collega Martijn Pater van Fronteer Strategy kwam ik deze White Paper tegen over soorten co-creatie en voorwaarden voor co-creatie. Heel in het kort gezegd denk ik dat de meeste ‘echte’ netwerkorganisaties zich het beste laten beschrijven door wat hij ‘coalition of parties’ noemt. De twee eerste voorwaarden – van vijf totaal – zijn ‘inspire participation’ en ’select the very best’. Als je er meer van wilt weten, dan moet je het hele artikel maar lezen 
november 15th, 2009 in headline | tagged: crisis, vaste baan, zelfstandige
10 redenen om geen baan te hebben
Het is je wellicht ontgaan, maar het is crisis. Voor veel mensen om mij heen reden zich gelukkig te prijzen met hun ‘vaste baan’. Om mij vervolgens terloops te informeren dat het plan voor een eigen bedrijf voorlopig de ijskast in gaat. Zekerheid boven alles tenslotte.
Prima hoor, maar wat is zekerheid? Een ‘vaste baan’ houdt in dat je één opdrachtgever hebt, voor het gemak hierna te noemen; werkgever. Als het even financieel tegenzit bij je werkgever, dan krijg je bij monde van je ‘direct leidinggevende’ of ‘personeelsadviseur’ te horen dat er ontslagvergunning is verkregen en men je ‘helaas moet laten gaan’. Zo simpel is dat. De fijne winsten van afgelopen jaren zijn helaas uitgekeerd als bonus aan managers en aandeelhouders en kunnen nu niet meer gebruikt worden om je baan een tijdje zeker te stellen.
november 9th, 2009 in Geen categorie, headline | tagged: facebook, hyves, linkedIn, netwerk, social media, twitter
Voor een blog dat vooral over de arbeidspsychologische kant van netwerkorganisaties moet gaan, zou ik hier natuurlijk niet te vaak moeten berichten over social media en het nut daarvan. Alhoewel je die twee uiteraard nooit helemaal los van elkaar kunt zien. Netwerkorganisatie en social media (Hyves, Twitter, LinkedIn, etc.) zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden.
In ieder geval kwam ik een leuke website (Social Creeper) tegen met daarop een aanpak voor het opzetten van een social media strategy voor organisaties. Bovendien staat daar momenteel op de website ook een interessante film over waarom social media zo relevant zijn en blijven.
juni 30th, 2009 in headline | tagged: anders kijken, hamer, leiderschap, netwerkorganisatie
Vanmorgen bewerkte een heerschap met een hamer mijn auto. Daar over straks meer. Tegelijkertijd ging de telefoon. Een netwerkrelatie belde mij. Rare term eigenlijk, netwerkrelatie. Wanneer reken je iemand tot je vrienden? Zijn daar regels voor? Klinkt in ieder geval een stuk beter dan netwerkrelatie. Volgens Hyves is er niet veel voor nodig om mensen tot je vrienden te mogen rekenen, of verandert de betekenis als het ‘friends’ heet? Anyway, hij belde vanmorgen. Om te melden dat het ‘uit was met zijn baas’. Geen klik, in ieder geval geen centimeter ruimte voor eigen ontwikkeling en inbreng. Overal kritiek op bovendien. Op zich niets bijzonders zul je denken. ‘Dat hoor ik iedere dag’. In dit geval echter is het wel bijzonder, want die baas is een belangrijke autoriteit op het gebied van leiderschap. Zo’n type dat elke dag op de zeepkist staat om managers te vertellen ‘how it should be done’. Grappig dat zoiets samen kan gaan. Toch? Raar soort beroepsdeformatie in ieder geval.
juni 28th, 2009 in feature, headline | tagged: blog, kwaliteit, management, organisatieversnellers, talent, wat we doen, wie we zijn
OrganisatieVersnellers is een kleinschalige netwerkorganisatie. We zijn een min of meer organisch ontstane groep freelancers die zich specialiseren in organisatieontwikkeling en -verandering, met een sterke focus op mensen en talent. In ons netwerk bevinden zich onder andere projectmanagers, coaches, trainers, acteurs, business consultants, wetenschappers en HR specialisten. Allemaal experts in hun eigen vakgebied.
juni 28th, 2009 in feature, headline | tagged: Daniel, Hoopman, HR Manager, Netwerker, Ondernemer, Organisatieversneller, Talent Manager
De belangrijkste drijvende kracht achter OrganisatieVersnellers is Daniel Hoopman. Zijn expertise valt ruwweg uiteen in drie disciplines. Op de eerste plaats is hij Human Resources mens in hart en nieren. Daarnaast werkt hij graag – en met zeer veel succes – met groepen medewerkers tijdens veranderings- of trainingsituaties. Tenslotte is hij buitengewoon scherpzinnig bij bedrijfskundige vraagstukken. Uiteraard komen al deze vaardigheden regelmatig samen tijdens integrale organisatieveranderings- en organisatieontwikkelingstrajecten. Lees hier meer over Daniel.
april 8th, 2009 in headline | tagged: carpoolen, netwerkorganisatie, nieuw werken, ondernemers
Vroeg op vanmorgen. Erg vroeg zelfs. Om zes uur al in de auto in een dappere poging om voor de file naar een afspraak te gaan aan de andere kant van ons mooie kikkerlandje. De wekker om kwart over vijf laat er geen misverstand over bestaan dat ik een luxepaard ben. Totaal geen gewenning om zo vroeg al in actie te komen. Het was vandaag even niet anders. Dat is afzien voor iemand die normaal net na de file pas in de auto stapt.
januari 12th, 2009 in Definities, headline | tagged: betekenis, definitie, netwerkorganisatie, oorzaken, partners, redenen, samenwerken
Interessant zo’n blog over netwerkorganisaties? Groot onderwerp uiteraard. Ik ga daarom natuurlijk niet alle informatie zelf verzinnen en opschrijven. Daarvoor heb ik het ook te druk. Bovendien is het ook helemaal niet nodig, er is al zo veel beschikbaar. Hoe zou je zoiets eigenlijk hebben aangepakt in het tijdperk B.G. (Before Google)?
Deze weblog brengt alles netjes bij elkaar en dan gaan er vanzelf verbanden ontstaan die elders tot nog toe zijn ontgaan. Bovendien doe ik zelf elke dag ervaring op met de netwerken waar ik deel van uitmaak. Dat geeft stof tot nadenken genoeg en het zal ook vast amusante verhalen opleveren. Valkuilen genoeg waar ik de komende tijd in ga stappen.
