Organisatieversnellers

Transformationeel denken

In de management literatuur wordt een onderscheid gemaakt tussen ‘transactioneel’ en ‘transformationeel’ leiderschap. Transactioneel leiderschap berust op de gedachte dat er een kosten-baten-ruil-relatie bestaat waarbij beloning en straf gekoppeld zijn aan gewenst of ongewenst gedrag. ‘Ik doe iets voor jou, als jij iets voor mij doet’. Transformationeel leiderschap daarentegen overstijgt deze vorm van leiderschap door medewerkers te beïnvloeden op basis van charisma, intellectuele stimulatie, individuele aandacht en inspiratie. ‘Ik doe iets voor jou omdat ik nu eenmaal zo ben’. Transformerend leiderschap bestaat uit concreet meetbaar uit twee elementen: benaderbaarheid en responsiviteit, aldus blijkt uit onderzoek.  Een baas die er is als je hem nodig hebt en die reageert op wat je zegt.